CONSULTANȚĂ
NORMAREA MUNCII

CE ESTE NORMAREA MUNCII?

Scopul fiind creșterea productivității, aveți nevoie de un plan pentru atingerea acestuia. Însă înainte de ajunge la destinație este necesar să știți de unde porniți. Ca să puteți evalua creșterea de productivitate, trebuie să știți situația curentă. Stabilirea acestei referințe se face folosind metode de normare a muncii cu validare statistică, așa-numitele studii de timp și metodă/mișcare (Time & Motion Studies).

Studiile de timp și metodă sunt esențiale pentru înregistrarea și analiza datelor. Acestea sunt utilizate pentru a determina resursele necesare și costul real al oricărei activități. Experiența noastră de peste 20 de ani în inginerie industrială ne crecomandă drept partener obiectiv pentru efectuarea studiilor de timp și mișcare. Avem know-how-ul necesar pentru a măsura orice proces din organizație dvs, astfel încât să-l puteți optimiza.

Metodologia „STENTOR TimePro” de efectuare a studiilor de timp este minim intruzivă: nu distragem atenția membrilor echipei și nu perturbăm ritmul normal al activităților. În timpul procesului de observare, operatorii Stentor Consulting vor identifica și nota oportunitățile de a îmbunătăți atât eficiența, cât și calitatea bunurilor și serviciilor dezvoltate.

Folosind studiile noastre de normare a muncii, puteți evalua atât personalul direct productiv (remunerat în funcție de cantitate), cât și pe cel din domeniile indirect productive cum ar fi: personalul de suport (întreținere/mentenanță), administrativ, pozițiile ce presupun munca la birou etc.

CARE SUNT BENEFICIILE NORMĂRII?

UTILITATEA STUDIILOR DE TIMP

Metodologia „STENTOR TimePro” de normare a muncii poate crește rapid productivitatea și eficiența într-o varietate de domenii. Validate statistic, studiile noastre de timp și metodă sunt imparțiale. Prin urmare, sunt recunoscute atât de angajatori, cât și de reprezentanții angajaților (sindicate).

Experiența noastră de 20 ani în normarea și măsurarea muncii vă ajută în:

procesul de optimizare a proceselor, ca punct de pornire
obținerea normelor de timp
estimarea rapidă a costurilor de producție (foarte util în ofertare)
optimizarea liniilor de asamblare pentru maxim de performanță
evaluările de personal
optimizarea alocării personalului și dimensionarea eficientă a acestuia
identificarea activităților care produc pierderi
salarizarea echitabilă bazată pe efortul real al lucrătorilor
cunoașterea gradului de încărcare a personalului
stabilirea normelor de muncă
reducerea costurilor (forța de muncă, materiale, ore suplimentare)
echilibrarea liniilor de producție

CUM MĂSURĂM PRODUCTIVITATEA?

Metodele de normare a muncii pe care le folosim sunt: cronometrarea (cu sau fără evaluarea ritmului), observarea instantanee (Work Sampling), filmarea zilei de muncă etc.

Cronometrarea: timpul de realizare a unei sarcini de muncă este măsurat cu cronometrul sau cu o aplicație care rulează pe un dispozitiv mobil (telefon, tabletă).
Evaluarea: constă într-o estimare a duratei totale a activității ce cuprinde toate componentele acesteia (conținutul muncii, timpii de pregătire și încheiere, situațiile neprevăzute etc), toate estimate într-o sumă globală. Evaluarea implică un specialist având competențe recunoscute pentru activitatea urmărită, concluzia acestuia bazându-se pe experiența și cunoștințele sale.
Observarea instantanee: specialistul observă activitatea unuia sau mai multor lucrători la momente alese aleatoriu. Prelucrarea informațiilor culese va arăta cât din timpul de muncă utilizează lucrătorul pentru o anumită sarcină, care este ponderea pauzelor, cât din timp este utilizat în activități neproductive etc.
Fotografierea zilei de muncă: activitatea lucrătorilor este observată continuu, fără întreruperi, pe parcursul mai multor zile și schimburi de lucru. Această tehnică oferă avantajul obținerii unui volum mare de date relevante într-un timp relativ scurt.

CUM VĂ PUTEM AJUTA?

Inginerii noștri vă sprijină în proiectele de optimizare a producției, fie că este vorba de o săptămână, fie că este vorba de câteva luni.

ELABORĂM

norme și normative

Elaborăm norme de muncă și normative de personal, folosind experiența de 20 ani, acumulată în varii industrii.

EVALUĂM

în mod obiectiv

Dacă aveți nevoie de o imagine corectă asupra orelor suplimentare efectuate în companie, a normelor de timp existente sau a duratei și cauzelor întreruperilor, verificăm în mod imparțial aceste aspecte folosind tehnici recunoscute internațional. Oferim astfel angajatorilor și reprezentanților angajaților o bază obiectivă de discuție.

VERIFICĂM

acuratețea normelor de timp și a normativelor

Dacă normativele sau cataloagele de norme de timp pe care le folosiți în planificarea producției sau la estimare costurilor nu sunt actualizate, vă ajutăm să le aduceți la zi. Veți putea face astfel o calculație corectă a costurilor și timpilor de producție, ca bază pentru ofertare și planificare.

INSTRUIM

membrii echipei dvs

Vreți să elaborați corect o norme de muncă? Trainingul de normare a muncii „Stentor TimePro” este ideal pentru a vă instrui echipa. Cursanții vor fi capabili să elaboreze norme de muncă din chiar prima zi ce urmează trainingului!

Îmbunătățirea continuă este astăzi o practică standard în toate domeniile producției de bunuri și servicii. Dintre instrumentele pe care inginerii de proces le au la dispoziție pentru continuous improvement, studiile de timp și de metodă sunt recunoscute drept cea mai eficientă tehnică de diagnostic a problemelor de productivitate. Acestea se desfășoară urmând pașii de mai jos:

CARE SUNT PAȘII UNUI STUDIU DE PRODUCTIVITATE?

VREI SĂ AFLI MAI MULTE DESPRE NORMAREA MUNCII?

Trimite-ne un mesaj și te vom contacta în maximum 24 de ore.

CUM ÎNCEPE UN PROIECT DE NORMARE A MUNCII?

PREGĂTIREA STUDIULUI

Definim în mod clar problema pe care studiul de timp își propune să o abordeze.
Stabilim obiective specifice, măsurabile (SMART).
Creăm o hartă detaliată a procesului reprezentând vizual fluxul, pentru a identifica secvențele de proces și potențialele blocaje.
Alegem metoda de normare a muncii cea mai potrivită și dispozitivul de înregistrare. Pregătim documentația.

ÎNREGISTRAREA TIMPILOR DE CICLU

Efectuăm un set de măsurători de calibrare, în funcție de metoda de normare aleasă la pasul 1.
După prelucrarea datelor astfel obținute, stabilim durata proiectului și dimensiunea echipei de proiect.
Continuăm colectarea datelor, înregistrând orice eveniment relevant pentru analiza de productivitate (defecțiunile echipamentelor, întreruperi, condițiile de mediu), precum și anomaliile.
Evaluăm în timp real performanța lucrătorilor și aplicăm factorul de evaluare.

ANALIZA DATELOR

Evaluăm acuratețea timpilor standard, identificând și corectând valorile eronate.
Calculăm timpul de bază, la care aplicăm factorul PFD, care ia în considerare factorii personali, de oboseală sau întârziere ce apar în mod normal de-a lungul zilei de muncă
Determinăm norma de timp utilizând metode statistice de validare a datelor.
Identificăm secvențele de proces cu duratele cele mai mari, care relevă potențialele blocaje (bottlenecks).

VALIDARE ȘI IMPLEMENTARE

Documentăm întregul studiu de timp: obiective, metodologia aplicată, colectarea datelor, analiza și concluziile. Folosim diagrame, grafice și tabele pentru a prezenta datele într-o manieră clară și concisă.
Oferim recomandări clare pentru îmbunătățirea productivității pe baza constatărilor din studiul de timp, evidențiind beneficiile.
Validăm împreună cu dvs aceste recomandări și le implementăm într-un cadru de test, măsurând din nou rezultatele.

Vreți să aflați mai multe detalii?

Dacă doriți să implementați un sistem de normare a muncii sau să revizuiți normele de timp existente, dacă aveți nevoie de un audit de productivitate sau pur și simplu doriți mai multe informații, trimiteți-ne un mesaj!

CONSULTANȚĂ NORMAREA MUNCII