CONSULTANȚĂ
NORMAREA MUNCII

CE ESTE NORMAREA MUNCII?

Scopul fiind creșterea productiivității, aveți nevoie de un plan pentru atingerea acestuia. Însă înainte de ajunge la destinație este necesar să știți de unde porniți. Ca să puteți evalua creșterea de productivitate, trebuie să știți situația curentă. Stabilirea acestei referințe se face folosind metode de normare (măsurare) a muncii, cu validare statistică, așa-numitele studii de timp și metodă.

Studiile de timp și metodă (Time & Motion Studies) oferă un mijloc obiectiv de evaluare și îmbunătățire a proceselor. Analiza începe prin divizarea procesului de muncă în componente mai mici (elemente sau secvențe de proces). Pe de o parte, această tehnică permite determinarea mai rapidă a duratei elementelor de muncă rezultate, ducând în final la obținerea normelor de timp. Pe de altă parte, studiile de timp și metodă relevă sursele de pierderi din proces.

Normarea muncii este deci un instrument esențial în obținerea de informații asupra proceselor. Scopul normării este de a optimiza operațiunile, de a crește eficiența forței de muncă și de a reduce costurile totale.

Folosind metodologia „STENTOR TimePro” de normare a muncii, puteți evalua atât personalul direct productiv (remunerat în funcție de cantitate), cât și pe cel din domeniile indirect productive cum ar fi: personalul de suport (întreținere/mentenanță), departamentele administrative, pozițiile ce presupun munca la birou etc.

CARE SUNT BENEFICIILE NORMĂRII?

UTILITATEA STUDIILOR DE TIMP

Metodologia „STENTOR TimePro” de normare a muncii poate crește rapid productivitatea și eficiența într-o varietate de domenii. Validate statistic, studiile noastre de timp și metodă sunt imparțiale. Prin urmare, sunt recunoscute atât de angajatori, cât și de reprezentanții angajaților (sindicate).

Experiența noastră de 20 ani în normarea și măsurarea muncii vă ajută în:

procesul de optimizare a proceselor, ca punct de pornire
obținerea normelor de timp
estimarea rapidă a costurilor de producție (foarte util în ofertare)
optimizarea liniilor de asamblare pentru maxim de performanță
evaluările de personal
optimizarea alocării personalului și dimensionarea eficientă a acestuia
identificarea activităților care produc pierderi
salarizarea echitabilă bazată pe efortul real al lucrătorilor
cunoașterea gradului de încărcare a personalului
stabilirea normelor de muncă
reducerea costurilor (forța de muncă, materiale, ore suplimentare)
echilibrarea liniilor de producție

CUM MĂSURĂM PRODUCTIVITATEA?

Metodele de normare a muncii pe care le folosim sunt: cronometrarea (cu sau fără evaluarea ritmului), observarea instantanee (Work Sampling), filmarea zilei de muncă etc.

Cronometrarea: timpul de realizare a unei sarcini de muncă este măsurat cu cronometrul sau cu o aplicație care rulează pe un dispozitiv mobil (telefon, tabletă).
Evaluarea: constă într-o estimare a duratei totale a activității ce cuprinde toate componentele acesteia (conținutul muncii, timpii de pregătire și încheiere, situațiile neprevăzute etc), toate estimate într-o sumă globală. Evaluarea implică un specialist având competențe recunoscute pentru activitatea urmărită, concluzia acestuia bazându-se pe experiența și cunoștințele sale.
Observarea instantanee: specialistul observă activitatea unuia sau mai multor lucrători la momente alese aleatoriu. Prelucrarea informațiilor culese va arăta cât din timpul de muncă utilizează lucrătorul pentru o anumită sarcină, care este ponderea pauzelor, cât din timp este utilizat în activități neproductive etc.
Fotografierea zilei de muncă: activitatea lucrătorilor este observată continuu, fără întreruperi, pe parcursul mai multor zile și schimburi de lucru. Această tehnică oferă avantajul obținerii unui volum mare de date relevante într-un timp relativ scurt.

CUM VĂ PUTEM AJUTA?

Inginerii noștri vă sprijină în proiectele de optimizare a producției, fie că este vorba de o săptămână, fie că este vorba de câteva luni.

ELABORĂM

norme și normative

Elaborăm norme de muncă și normative de personal, folosind experiența de 20 ani, acumulată în varii industrii.

EVALUĂM

în mod obiectiv

Dacă aveți nevoie de o imagine corectă asupra orelor suplimentare efectuate în companie, a normelor de timp existente sau a duratei și cauzelor întreruperilor, verificăm în mod imparțial aceste aspecte folosind tehnici recunoscute internațional. Oferim astfel angajatorilor și reprezentanților angajaților o bază obiectivă de discuție.

VERIFICĂM

acuratețea normelor de timp și a normativelor

Dacă normativele sau cataloagele de norme de timp pe care le folosiți în planificarea producției sau la estimare costurilor nu sunt actualizate, vă ajutăm să le aduceți la zi. Veți putea face astfel o calculație corectă a costurilor și timpilor de producție, ca bază pentru ofertare și planificare.

INSTRUIM

membrii echipei dvs

Vreți să elaborați corect o norme de muncă? Trainingul de normare a muncii „Stentor TimePro” este ideal pentru a vă instrui echipa. Cursanții vor fi capabili să elaboreze norme de muncă din chiar prima zi ce urmează trainingului!

Prima fază a oricărui proiect de normare a muncii este auditul inițial. Acesta este necesar atât pentru a identifica cât de eficient se desfășoară munca în companie, cât și pentru a stabili baza de raportare pentru măsurile de creștere a productivității.

CARE SUNT PAȘII UNUI STUDIU DE TIMP?

VREI SĂ AFLI MAI MULTE DESPRE NORMAREA MUNCII?

Trimite-ne un mesaj și te vom contacta în maximum 24 de ore.

CUM ÎNCEPE UN PROIECT DE NORMARE A MUNCII?

DIVIZAREA ÎN ELEMENTE A PROCESULUI

Întâi stabilim obiectivele auditului (ex: accelerarea procesului de producție, reducerea timpului neproductiv, creșterea gradului de încărcare a utilajelor și a personalului etc) și alegem procesele de muncă relevante. În funcție de natura proceselor, definim metoda de normare pe care o vom folosi. Verificăm dacă procesele alese au deja stabiliți timpi standard, pentru a-i putea utiliza ca referință

DETERMINAREA TIMPILOR STANDARD

Efectuăm un set de măsurători de calibrare, în funcție de metoda de normare aleasă la pasul 1. După prelucrarea datelor obținute în acest prim set, stabilim durata proiectului și dimensiunea echipei de proiect (numărul de specialiști necesari). Aceștia trebuie să aibă siguranță în analiza situațiilor apărute și timp suficient pentru a urmări lucrătorii pe întreaga durată de desfășurare a procesului analizat.

ANALIZA DATELOR

Este calculată conform procedurii specifice utilizate la măsurătorile de calibrare. Eșantionul este dimensionat conform procedurii aferente metodei de normare alese. El trebuie fie suficient de mare, dar și reprezentativ pentru forța de muncă existentă. Competența lucrătorilor desemnați este de asemenea critică.

VALIDARE ȘI IMPLEMENTARE

Pentru a reduce marja de eroare este necesară efectuarea de măsurători pe mai multe cicluri de producție.
Alegerea perioadei de desfășurare a proiectului trebuie să fie reprezentativă pentru fluxul general de lucru din companie, în limite previzibile.

Vreți să aflați mai multe detalii?

Dacă doriți să implementați un sistem de normare a muncii, dacă aveți nevoie de un audit al normelor de timp existente sau pur și simplu doriți mai multe informații, trimiteți-ne un mesaj!

CONSULTANȚĂ NORMAREA MUNCII